畢業(yè)后，不愿過循規(guī)蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個(gè)按時(shí)上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對(duì)他來說很重要，這決定了他無法在一家穩(wěn)定的大企業(yè)安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級(jí)指示去做事。

李豐：與以前的媒體相比，你現(xiàn)在在變現(xiàn)的過程中，用戶買你的服務(wù)占多大比例?李翔：應(yīng)該蠻大的。焦慮太多了，我想來想去覺得內(nèi)容公司沒有護(hù)城河是最大的焦慮。

李豐：你覺得知乎算UGC還是PGC?張雪松：我覺得知乎是往PGC轉(zhuǎn)化。美譽(yù)度和知名度有一個(gè)比較明顯的指標(biāo)上的定義，叫獲取用戶的成本會(huì)不會(huì)隨著規(guī)模擴(kuò)大不是同比而是線性上升。我最早也試過傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)咨訊路線，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉(zhuǎn)化率很小的，因?yàn)殚喿x需求跟理財(cái)需求感覺差別很大。

我相信如果我們用一兩年的時(shí)間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬、上千萬有深度價(jià)值觀認(rèn)同的用戶群的話，我們一定可以在這個(gè)基礎(chǔ)上長(zhǎng)出非常可怕的商業(yè)模式來。相對(duì)于市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務(wù)占絕大多數(shù)。

今天我們繼續(xù)分享第二個(gè)話題：內(nèi)容公司的護(hù)城河是什么。

第二，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)目前擁有一個(gè)巨大的稀缺資源——內(nèi)容創(chuàng)作能力，這個(gè)能力對(duì)很多公司來說極為重要也極為稀缺，所以說內(nèi)容公司可以靠自己強(qiáng)有力的內(nèi)容生產(chǎn)能力，換取其他行業(yè)所擁有的其他非常大的資源，實(shí)現(xiàn)一個(gè)跳躍式的進(jìn)化。最后小米還有一個(gè)人和，但是又遇到了第三個(gè)未解之謎，2014年年底黎萬強(qiáng)突然宣布離崗去硅谷閉關(guān)。

黎萬強(qiáng)是如此形容雷軍和自己的關(guān)系，“老師加兄弟”。現(xiàn)在的小米，研發(fā)和供應(yīng)鏈由雷軍一手掌握。

特別是過去幾年，這些公司，陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風(fēng)影音、王峰的藍(lán)港互動(dòng)、邢山虎的卓越樂動(dòng)，也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰。還有小米在B站上的營(yíng)銷，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下，雷軍現(xiàn)在毫無疑問已經(jīng)是B站上被鬼畜最多的企業(yè)家。